移动版

北方导航2019年年度董事会经营评述

发布时间:2020-04-23 19:17    来源媒体:同花顺

北方导航(600435)(600435)2019年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析2019年,公司深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,以新时代集团公司的战略定位、发展方针、改革发展的目标任务和实践路径为行动纲领,以建设集团公司先进企业为目标,坚持新发展理念,推动高质量发展,统筹推进抓创新、促改革、调结构、转方式、强管理、防风险工作,着力加强党建工作质量,高质量完成了年度目标任务。 二、报告期内主要经营情况1.完成主要经营指标2019年,公司实现主营业务收入227,557.78万元,同比增加16.61%;利润总额12,902.85万元,同比减少14.18%;归属上市公司股东净利润4,459.75万元,同比减少9.96%。2.精心策划,全面完成军品生产、科研和保障任务2019年,公司坚持高质量完成年度生产任务。针对生产任务大幅增加,科学制定生产策划推进生产;严格落实生产计划达成率的监督与考核,紧盯长线窄口配套件,有效确保配套件进度节点。不断优化生产组织,充分发挥智能化柔性生产线和质量数据管理系统优势,提高产出效率。强化与总装单位的沟通协调,及时解决产品交付中出现的各种问题;有效克服了配套件技术状态问题和产品首批生产难度大等难题,公司上下共同努力下,高效率、高质量完成了生产任务。3.加快推进制造能力转型升级坚持聚焦主业,依靠主业强身健体、体质增效,补短板、提能力。通过全力推进技术研发体系建设、探索构建研发新模式、围绕提升核心能力开展工艺攻关等工作,着力提升技术创新能力和水平。4.管理措施落地见成效围绕推动高质量发展等重点工作,调整优化了机构设置和职责分工,进一步明确了职责界限,推动了聚焦主责主业高效运行。梳理现行制度及业务流程;组织开展了质量管控、物资采购、招投标等领域的专项自查;对现行制度进行分层分类管理,初步构建分层分类制度体系;对照高质量发展指标体系完善了公司相应指标;调整了绩效考核方式,进一步强化对公司决策部署、科研生产保障任务完成、科技创新、提质增效等方面的考核,把高质量发展要求落实到经营管理全过程。多维度构建公司人才队伍建设体系,后备人才培养机制得到完善,人才发展通道全面贯通。落实“质量第一、质量立企”要求,从管理质量和实物质量整治入手,以根治质量顽疾、提升产品品质为牵引,系统开展质量综合整治及提升工程,质量保证能力持续提升。以“零隐患、零故障、零抛锚”的高标准,紧贴产品使用保障需求,切实满足用户全程伴随、快速响应的服务保障要求,扎实推进服务保障工作。强化内控体系和风险防控体系建设。制定了年度全面风险管理方案,将经营决策全过程纳入内控体系,强化内控管理约束刚性;加强内部审计监督,着力提高防弊纠错的及时性和有效性。进一步强化法制工作专业化管理,提升依法治企的意识、能力。建立健全风险研判机制、决策风险评估机制、风险防控协同机制、风险防控责任机制,进一步完善了风险防控体系。牢固树立“以人为本、生命至上”的安全生产理念,健全安全生产责任体系,提高隐患排查治理能力,安全生产形势稳定,未发生安全责任事故和职业中毒事故。强化节能减排、环境保护工作,全年污染物达标排放,通过环境体系审查。 三、公司未来发展的讨论与分析(一)行业格局和趋势在“十三五”收官之年以及“十四五”乃至“十五五”期间,我国经济已从高速增长阶段转向高质量发展阶段,从注重规模扩张到关注质量效益的转型,需要一批以高技术、高质量为特征的新兴产业的崛起和支撑。在战略目标的引领下,公司要切实提高政治站位,强化使命担当,坚持科技引领,拓展产品空间。坚决贯彻集团公司决策部署,切实抓好各项重点工作的责任落实,坚持问题导向、目标导向、结果导向,努力开创高质量发展新局面,实现公司高质量发展。(二)公司发展战略以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会及集团公司工作会议精神,坚持新发展理念,全面加强党的建设,聚焦主责主业,强化科技引领,统筹推进强创新、调结构、促改革、抓管理、防风险,推动高质量发展、为圆满实现“十三五”收官、高起点开启“十四五”征程奠定坚实基础。把北方导航建设成以制导控制、导航控制、末敏探测控制、环境控制、光电稳定控制为主的高新技术产品研发产业化基地。(三)经营计划2020年,公司将全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会会议精神,保持“发展的信心”,做到“坚决贯彻集团公司决策部署和体系化推动改革发展”,强化科技引领,推动转型升级,确保全面完成科研、生产、保障任务,实现全年经营目标。2020年计划实现主营业务收入27.7亿元以上,利润总额1.5亿元以上。公司经营战略紧紧围绕推动高质量发展,统筹推进抓创新、促改革、调结构、转方式、强管理、防风险工作,实现公司高质量发展迈上新台阶。(四)可能面对的风险军工行业作为具有国家战略地位的行业,肩负着维护国家国土和经济利益的安全责任,符合国防信息化发展方向、利于装备技术提升的相关业务,将会得到扶持和发展。从外部环境来看,随着国家层面战略的深化推进,新竞争者的加入将使产业竞争逐渐加剧,原有市场格局将更加复杂,公司可能面临产品市场相对封闭的体系被打破、新的竞争对手带来的竞争风险。目前,国家大力实施供给侧结构性改革、创新驱动发展战略,推进“一带一路”、“互联网+”行动计划,转变经济方式、优化产业结构,深化国有企业改革,本公司产品所处的行业与国家政策、宏观经济环境紧密相连,如果相关政策出现调整变化,将可能对公司主要产品的研发、生产和销售等方面产生不利影响。从内部环境看,公司要紧跟市场和形势等外部环境的变化,同公司经营发展密切结合,不断适应新的发展要求,主动谋划、推动科技创新,重点突破专项技术,强化新材料、新工艺、技术标准、智能制造、信息化应用等专业技术能力构建,在全面完成科研、生产、保障任务的同时,努力提高产品质量、压缩成本,提质增效,实现高质量发展。目前,公司本部及下属部分子公司仍能够享受相关免税政策,但随着政策的不断调整,是否继续享受免税会对公司的经营业绩产生较大影响。此外,能否按时、保质、保量完成全年科研、生产、保障任务是公司必须要面对和解决的问题,公司上下要统筹策划,强化组织领导,排查识别可能存在的风险,做好应急处置准备。基于上述风险,公司的应对措施是:坚持聚焦主业,提升装备制造能力,推进科技创新和转型升级。结合自身实际,对标先进行业,发挥自身优势,突出问题导向,用高质量的工作提能力、补短板,引领发展质量变革、效率变革、动力变革。 四、报告期内核心竞争力分析报告期内,公司继续保有制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测,探测控制系统设计、总装调试、检测,环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。报告期内,公司持续优化创新体系,结合公司“强化智能制造、数字化、信息化技术能力,构建产研一体、专业鲜明的导航与控制相关产品研发生产基地”的发展定位,全面贯彻落实集团公司研发创新体系及技术创新体系建设实施方案,整合资源,调整优化了技术团队结构,强化了制导控制、智能制造、信息化应用等专业平台搭建及技术能力的构建,强化了研发能力、技术支撑能力。2019年公司夯实“基于以数据驱动的智能工厂”基础。强化智能制造驱动,提升装备制造能力。各产线运行成效显著,运营成本降低、人均劳动生产率提高,产品研制周期大幅度缩短,可视化、自动化、标准化、信息化水平大幅度提升。着力开展大数据应用基础建设,提升信息化管理水平。推进信息化建设深入应用,构建多模块的信息化数据平台建设。“两化融合”标准体系投入运行;成本信息化系统通过与PLM-成本-MES-生产指挥调度系统集成,实现了设计、工艺、制造数据链的互联,已经着手开展了投产计划数据维护工作;数字化档案馆上线运行;质量数据信息系统拓展了应用范围,两条生产线生产的重点产品整机、核心零部件已全部纳入系统,实现部分产品的质量检验数据实时采集监控、在线质量分析,提高了实物质量控制水平,积累质量数据,为优化设计、预防质量问题、异常追溯和质量问题排查奠定基础。报告期内,公司开展智能制造配套体系建设。确定了培养面向智能制造的工艺、调试、操作、维护四类人才,构建设备、工艺、工装、软件、基建土建、安全、系统控制、维修保养八类标准并不断完善提高。以此为抓手,逐步推动加工制造和总装调试集成的网络化改造和数字化升级,为建立具有“动态感知、实时分析、精准执行”特征的智能车间提供支撑。

申请时请注明股票名称