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北方导航2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019-04-19 23:15    来源媒体:同花顺

北方导航(600435)(600435)2018年年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况讨论与分析

2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年,也是实现"十三五"战略目标承上启下的关键之年,北方导航全面深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实兵器工业集团年度工作会议精神及公司董事会要求,坚持平稳快速发展总基调,落实高质量发展的要求,着力推改革增活力,着力抓创新育动能,着力强管理补短板,着力抓党建强保障,认真履行强军首责,实现了年度经营目标,为全面完成"十三五"目标迈出了坚实的一步。二、报告期内主要经营情况

1.完成主要经营指标

2018年,公司实现营业收入199,901.05万元,同比增长2.22%;利润总额15,033.92万元,同比增长7.57%;归属上市公司股东净利润4,953.18万元,同比增加4.76%。主要经营指标实现了预期目标。

2.精心策划,全面完成军品生产、科研和保障任务

2018年,公司军品本部统筹策划、科学安排年度生产、科研试制任务。生产指挥系统强化组织领导,排查识别风险,编制年度生产策划方案,建立应急管理机制,优化资源配置,平衡生产能力,聚焦重点产品,紧盯窄口,确保生产从策划落地实施;紧跟科研院所及高校的项目进展,发挥公司的工艺及制造优势,与高校和科研院所形成优势互补,开展联合研制,推进成果转化;认真落实兵器工业集团、各兵种装备部关于军品服务的相关要求,完成了全年保障任务,得到了军方机关和战区部队的一致好评。

3.加快推进制造能力转型升级

坚持聚焦主业,提高资源配置效率,依靠主业强身健体、提质增效,紧跟先进制造技术发展方向和态势,补短板、提能力、全力开展核心能力体系化建设,提升装备制造能力。

4.管理措施落地见成效

持续优化管理制度、管理流程,开展了制度流程化、流程表单化,确保公司制度、流程相协调,促进生产经营良性发展。全力推进压减工作,消除了重大风险隐患,完成了广东建成股权退出和中兵宇峰清算注销工作。强化质量效益提升,加强全面预算管理,并对执行过程加强管控,确保预算按计划执行;加大货款回收力度,合理调配资金,节降财务费用,提高资金集中度;持续推进降本增效、采购管理体系建设等,实现外协外购降低成本,完善集中采购、供应商管理等制度,全面实现集中采购。强化质量管理,坚持质量为先,牢固树立"人品决定产品、产品反映人品"的理念,完成了质量体系换版,先后开展了各项装备质量整顿活动,充分利用产品质量数据管理信息系统,有效提高了产品质量控制水平。强化内控体系和风险防控体系建设。制定了年度全面风险管理方案,将经营决策全过程纳入内控体系,强化内控管理约束刚性;加强内部审计监督,着力提高防弊纠错的及时性和有效性。提升依法治企的意识、能力,强化法律风险预警和处理,妥善应对和处理法律纠纷案件。强化安全生产管理,牢固树立"以人为本、生命至上"的安全生产理念,健全安全生产责任体系,提高隐患排查治理能力,公司安全生产形势稳定,未发生生产安全责任事故、职业中毒事故。强化节能减排、环境保护工作,推进环境管理体系建设,狠抓能源管理,加强环境污染防治及风险管控,完成节能减排指标,未发生环境污染事故。强化保密体系、国家安全人民防线组织体系建设,开展国家安全人民防线组织体系建设,建立健全反奸防谍防范机制。加强安全保密宣传教育,未发生失泄密事件。三、公司关于公司未来发展的讨论与分析

(一)行业格局和趋势

目前处在国家经济中高速增长的"新常态"阶段,但是在"十三五"乃至以后的一段时间内,国家将继续加大对高新装备和型号研制的支持力度,加大军工建设项目的投入,确保实现强军"三步走"的战略目标。

在战略目标的牵引下,公司要切实提高政治站位,强化使命担当,深刻认识到装备发展是国家战略工程,坚持目标导向、问题导向,立足当前保任务抓质量,着眼长远建体系强创新,实现高质量发展。

(二)公司发展战略

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,贯彻落实兵器工业集团2019年度工作会议,以履行好强军首责,推动高质量发展为工作主线,提高政治站位,增强大局意识,强化使命担当,统一思想行动,提能力、补短板,快速适应形势与任务要求,结合自身实际、对标先进企业、发挥自身优势、突出问题导向,聚焦主业提高资源配置效率,强身健体、提质增效,强化依法治企、合规经营,守住风险底线,把北方导航建设成以制导控制、导航控制、末敏探测控制、环境控制、光电稳定控制为主的高新技术产品研发产业化基地。

(三)经营计划

2019年,公司将以新时代兵器集团的战略定位、发展方针、改革发展的目标任务和实践路径为行动纲领,坚持新发展理念,推动高质量发展,履行好强军首责,全面完成科研、生产、保障任务,继续坚持武器装备信息化发展方向,提升军民融合发展能力,持续提升制导、导航、探测、环境、稳定、通讯、专用车、可移动货柜等产品的研发和产业化水平。

2019年计划实现营业收入24亿元以上,利润总额1.9亿元以上。公司经营战略紧紧围绕履行好强军首责,推动高质量发展,统筹推进抓创新、促改革、调结构、转方式、强管理、防风险工作,实现公司高质量发展迈上新台阶。

(四)可能面对的风险 从外部形势看,2019年国内经济形势将继续平稳发展,军工行业作为具有国家战略地位的行业,肩负着维护国家国土和经济利益的安全责任。在强军"三步走"战略目标的引领下,符合国防信息化发展方向、利于装备技术提升的军品业务,将会得到长足发展和国家扶持。对公司而言,在全面完成科研、生产、保障任务的过程中,要努力提高产品质量的同时压缩成本,提质增效,实现高质量发展。

从内部环境看,2019年度公司销售收入较2018年度相比将会继续提升,公司的管理能力也有了较大提高,能打硬仗,攻坚克难的能力毋庸置疑;但目前公司的人才结构仍需改善,要培养一批敢于担当、踏实工作、不谋私利的干部,同时选拔一批担当作为、干事创业、狠抓落实、攻坚克难的优秀年轻员工充实到后备人才队伍中,搭建年轻科技人才的成长通道,持续加强高层次技能人才的培养。

目前,公司本部及下属部分子公司仍能够享受相关免税政策,但随着政策的不断调整,是否继续享受免税会对公司的经营业绩产生较大影响。此外,能否按时、保质、保量完成全年科研、生产、保障任务是公司履行好强军首责的重要标志,公司上下要统筹策划,强化组织领导,排查识别可能存在的风险,做好应急处置准备。

基于上述风险,公司的应对措施是:坚持聚焦主业,提升装备制造能力,持续推进结构调整和转型升级。结合自身实际,对标先进行业,发挥自身优势,突出问题导向,用高质量的工作提能力、补短板,引领发展质量变革、效率变革、动力变革。统筹推进智能化改造及信息化建设,以实现主业产品智能制造为目标,协同推进信息化建设和智能化柔性生产线建设。实施更加开放、更加灵活、更加有效的人才政策,强化战略人才、科技人才的培养引进和高技能人才队伍建设。四、报告期内核心竞争力分析

报告期内,公司继续保有制导控制系统、导航控制系统的总装调试、仿真检测,探测控制系统设计、总装调试、检测,环控系统设计、总装调试、检测等关键核心技术和能力。

报告期内,公司持续推进信息化建设取得成效。"两化融合"完成贯标主体工作;生产指挥调度系统已上线试运行测试;成本信息化系统已经完成机加MES系统集成及上线试运行工作,装配MES系统完成了某型系列化产品的上线运行;质量数据管理信息系统已完成对测试结果的分析,后续将通过与机加、装配MES集成实现三种系列化产品生产过程检测数据分析、管理及质量追溯;外协外购试点信息化按计划推进,配套单位和外协加工单位接入"兵器云联";数字化档案馆启动建设。

2018年公司深入推进当前核心能力体系化建设。核心零件智能制造单元取得进展,某舱体智能化柔性加工单元建成试运行,生产效率提升3.6倍,工序平衡率由28%提升至92%。某组件智能化柔性加工单元完成项目建议书及可行性研究报告。某产品控制系统智能化柔性装配生产线开工建设,某产品智能化柔性装配生产线具备下厂预验收条件。

报告期内,公司持续提升创新能力,完善科研项目及工艺攻关奖励方案并推进实施;加强创新平台建设,完成环控等重点领域实验室补充建设,目前已经建立6个职工创新工作室,其中北京市级创新工作室2个;全年取得技术成果显著,参与研制的XX项目获兵器集团科学技术进步奖特等奖及一等奖,自主研制的"XX装置"获兵器集团科学技术进步奖三等奖,全年新申请专利8项,完成25篇中国国防科学技术报告的编写、上报;积极推进创新人才工程建设,新增导航集团科技带头人1名,技能带头人3名。

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